這個模式有效的解決了很多地方的居家養(yǎng)老的兩個問題。

居家養(yǎng)老第一個問題是什么？

有各種服務(wù)，有醫(yī)學(xué)服務(wù)，看病，打針，護(hù)理，也有養(yǎng)老服務(wù)，包括養(yǎng)老的吃飯，包括養(yǎng)老的相關(guān)的購物這些內(nèi)容，同時還有基本的醫(yī)療服務(wù)。過去這些是由不同單位去提供的。

在很多地方建立養(yǎng)老聯(lián)合體的時候，需要有一種接待街道的協(xié)調(diào)，這里面有協(xié)調(diào)成本，而且缺少可持續(xù)性。

這個模式特點就是通過云平臺可穿戴設(shè)備，將家庭醫(yī)院，養(yǎng)老中心和衛(wèi)生辦公室有效的結(jié)合。

這個模式第二個特點，在這個過程中有一個操辦主體，有一家機構(gòu)來投資，醫(yī)院投資養(yǎng)老服務(wù)中心運營，下面的養(yǎng)老服，養(yǎng)老站運營整個社區(qū)的醫(yī)療辦公室。在這個過程中社區(qū)給醫(yī)院提供150萬左右的建設(shè)的補助，對服務(wù)站，每個服務(wù)站提供60萬的補助。

再就是在社區(qū)的公共服務(wù)方面，按人頭提供每個人85塊錢。這個模式解決了一個有運作主體、有社會資本的投資、有日常的主體的運行、有政府的支持，這樣就形成了一個政府支持一部分，企業(yè)拿一部分，市場上運行收益部分，就使整個的居家養(yǎng)老能夠集中管理、能夠活起來、能夠運行下去。

這是看得到的這家西安的養(yǎng)老機構(gòu)的做法，所以正在進(jìn)一步的追蹤這種醫(yī)療機構(gòu)下一步的做法。目前已經(jīng)可以把一個完整的社區(qū)提供這種居家養(yǎng)老服務(wù)，而且現(xiàn)在能達(dá)到盈虧平衡。

如果是用這種模式，下一步可以做軟件的拆解，可以把軟件拿出來獨立的合作，也可以把養(yǎng)老服務(wù)中心拿出來獨立合作，也可以用這套模式對西安的其他的街道進(jìn)行托管。目前西安的有些街道就拿起來建社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)中心，由他利用云商平臺增加相關(guān)的制度體系、品牌運作來進(jìn)行托管。這樣又有兩個街道能推廣托管下去。

所以這個模式通過目前的實踐證明，就是能夠集中解決街道的問題，能夠使居家養(yǎng)老變得從松散型變成集中管理型。最關(guān)鍵問題，它有這樣一個生存能力，能解決養(yǎng)老驛站的單一化問題、醫(yī)院的單一化問題和養(yǎng)老服務(wù)的單一化問題，所以有集成效應(yīng)。